近日，從中國建筑業(yè)協(xié)會傳來喜訊，金螳螂編制的題為《項目管理指揮中心系統(tǒng)建設(shè)》的信息化案例在第三屆建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)案例征集活動中榮獲“優(yōu)秀案例”稱號。

　　該獎項由各省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會（聯(lián)合會、施工行業(yè)協(xié)會），有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會，解放軍工程建設(shè)協(xié)會，國資委管理的有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合組織。

　　近年來，金螳螂為了更好的服務(wù)一線部門，確保項目的質(zhì)量、工期、服務(wù)、生產(chǎn)安全，秉承以客戶為中心的核心價值觀。啟動信息化管理大平臺的升級、整合，做到管理數(shù)據(jù)化、規(guī)范化。其中，項目管理指揮中心就是信息化管理大平臺的重要組成部分。

　　項目管理指揮中心系統(tǒng)將“一線呼喚炮火的平臺，信息采集預(yù)警監(jiān)控的平臺，指標預(yù)警領(lǐng)導決策的平臺”三大平臺的集成建設(shè)，加強對項目的全過程、全方位、實時的監(jiān)控，提升公司對項目的管控能力，更好的為服務(wù)客戶。

　　通過項目管理指揮中心的建設(shè)，我們力爭將金螳螂打造成為項目工期可控、質(zhì)量可靠、服務(wù)到位、反應(yīng)迅速、客戶滿意度高、管理運營水平領(lǐng)先的裝飾公司，以回報客戶、業(yè)主對我們的信任。